"problema es lo que no se puede controlar"
Seminario de Fernando del viaccio
Problema es lo que se puede controlar.
Estrategia: concepto y componentes.
Plan de negocios.
Que se entiende como estrategia?
La táctica consiste en hacer algo cuando hay algo que hacer,
" la estrategia consiste en saber que hacer cuando no hay nada que hacer"
" forma de pensar entre uona organización y su contexto"
Organización <------>. Entorno.
Vinculo de estrategia. ( forma de resolver el vinculo.)
Componentes.
-. Contexto? Ámbito donde operara la organización.
Dimensiones, tiempo y espacio.
Dependiendo de donde te encuentres se puede usar modismos, mas en el país se cuida, en el continente se utiliza un idioma mas universal.
Ejemplo de empanadas.
Negocio -> encargado de negocio-> franquicias.
Con el crecimiento se cambia el contexto.
-. Estado actual conflictivo?
Es un análisis de situación que te lleva a identificar una oportunidad.
-potencial cliente!
-producto nuevo!
Entre mas profundo sea el análisis será mas especifica la oportunidad.
Responde estas preguntas
Cual es la situación?
Cual es la oportunidad y porque?
A que prestamos atención?
!!!,la oportunidad depende de las capacidades mentales y profesionales de cada quien y en lo que uno mira!!!
-. Estado de futuro deseado
Es el reconocimiento de laVisión de lo que la organización desea ser en futuro
Responde a las preguntas:
Que he logrado?
Que soy en el futuro?
Suceso que todavía no pasa ver o en el futuro!
Por ejemplo el titulo universitario!!! Aunque no lo tengas ya lo estas viendo.
Ej. Estudio de diseño!
2socios donde puede que uno tenga idea del futuro diferente al otro y así caminar a futuros alejados. Se necesita conversar sobre a donde se va.
Si la visión del estudio esta bien platicado se dirige hacia un futuro seguro donde todos trabajen al mismo lugar.
Todo se basa en la conversación!!!!!!
Los objetivos son:
Valiosos
Medibles
Observables
Concretos
PARA TODOS
-. Visión primaria del plan que permite unir ambos estados. ( pre-plan)
El sueño de la estrategia,la visión primaria.
Marketing mix (plan de marketing)
4p:
Propuesta
Cual es el producto o servicio?
Ingreso
Cual es el modelo de ingresos?
Que es lo que paga el cliente?
Que es lo que se vende, algo tangible, resultados.
Canales
Cuan es el canal de distribución?
Donde se encuentra el producto?
Comunicación
Que se comunica, donde cuando y como?
Se habla simplemente de herramientas de comunicación
" Se recalca que no vendemos
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.-escenarios eventuales posibles
Conjunto de variables en el contexto que tienen importancia significativa en el nivel de consecución de objetivos EFD y el pronostico de su variabilidad.
Ejemplo la devaluación, que consecuencias tiene y que tan probable es que pase, analizando el impacto de la situación.
Responde a...
Que podría suceder (hechos positivos y negativos) con impacto en mi proyecto?
Se debe de estar preparado para cualquier escenario posible!
Cuales son los escenarios eventuales posibles.
Económico, político social, ecológico, tecnológicos. ---------->. Planes de prevención, planes de contingencia
EVALUACION!!!!!
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Hoy
El estado actual conflictivo tiene lugar HOY cuando escribo el EFD....
Mañana
El estado futuro deseado es e, momento donde se sitúa el EFD, se reconoce plazo máximo el que medios entre hoy y el horizon te de planeamiento, MAÑAñA!!
.- Propósito :
Propósito Estratégico constituye una visión que necesariamente debe de ser valiosa, compatible, concesible, lejana y orientadora.
NO es necesario cumplir el propósito! Pero es lo que te guía!
Entonces el propósito es la declaración del a misi
Declaración de misión....
Ej Disney,"To make people happy"
!!!!!LA PLANIFICACIÓN es lo mas importante.!!!!!
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