"problema es lo que no se puede controlar"
Seminario de Fernando del viaccio
Problema es lo que se puede controlar.
Estrategia: concepto y componentes.
Plan de negocios.
Que se entiende como estrategia?
La táctica consiste en hacer algo cuando hay algo que hacer,
" la estrategia consiste en saber que hacer cuando no hay nada que hacer"
" forma de pensar entre uona organización y su contexto"
Organización <------>. Entorno.
Vinculo de estrategia. ( forma de resolver el vinculo.)
Componentes.
-. Contexto? Ámbito donde operara la organización.
Dimensiones, tiempo y espacio.
Dependiendo de donde te encuentres se puede usar modismos, mas en el país se cuida, en el continente se utiliza un idioma mas universal.
Ejemplo de empanadas.
Negocio -> encargado de negocio-> franquicias.
Con el crecimiento se cambia el contexto.
-. Estado actual conflictivo?
Es un análisis de situación que te lleva a identificar una oportunidad.
-potencial cliente!
-producto nuevo!
Entre mas profundo sea el análisis será mas especifica la oportunidad.
Responde estas preguntas
Cual es la situación?
Cual es la oportunidad y porque?
A que prestamos atención?
!!!,la oportunidad depende de las capacidades mentales y profesionales de cada quien y en lo que uno mira!!!
-. Estado de futuro deseado
Es el reconocimiento de laVisión de lo que la organización desea ser en futuro
Responde a las preguntas:
Que he logrado?
Que soy en el futuro?
Suceso que todavía no pasa ver o en el futuro!
Por ejemplo el titulo universitario!!! Aunque no lo tengas ya lo estas viendo.
Ej. Estudio de diseño!
2socios donde puede que uno tenga idea del futuro diferente al otro y así caminar a futuros alejados. Se necesita conversar sobre a donde se va.
Si la visión del estudio esta bien platicado se dirige hacia un futuro seguro donde todos trabajen al mismo lugar.
Todo se basa en la conversación!!!!!!
Los objetivos son:
Valiosos
Medibles
Observables
Concretos
PARA TODOS
-. Visión primaria del plan que permite unir ambos estados. ( pre-plan)
El sueño de la estrategia,la visión primaria.
Marketing mix (plan de marketing)
4p:
Propuesta
Cual es el producto o servicio?
Ingreso
Cual es el modelo de ingresos?
Que es lo que paga el cliente?
Que es lo que se vende, algo tangible, resultados.
Canales
Cuan es el canal de distribución?
Donde se encuentra el producto?
Comunicación
Que se comunica, donde cuando y como?
Se habla simplemente de herramientas de comunicación
" Se recalca que no vendemos
--------------------
.-escenarios eventuales posibles
Conjunto de variables en el contexto que tienen importancia significativa en el nivel de consecución de objetivos EFD y el pronostico de su variabilidad.
Ejemplo la devaluación, que consecuencias tiene y que tan probable es que pase, analizando el impacto de la situación.
Responde a...
Que podría suceder (hechos positivos y negativos) con impacto en mi proyecto?
Se debe de estar preparado para cualquier escenario posible!
Cuales son los escenarios eventuales posibles.
Económico, político social, ecológico, tecnológicos. ---------->. Planes de prevención, planes de contingencia
EVALUACION!!!!!
-------------
Hoy
El estado actual conflictivo tiene lugar HOY cuando escribo el EFD....
Mañana
El estado futuro deseado es e, momento donde se sitúa el EFD, se reconoce plazo máximo el que medios entre hoy y el horizon te de planeamiento, MAÑAñA!!
.- Propósito :
Propósito Estratégico constituye una visión que necesariamente debe de ser valiosa, compatible, concesible, lejana y orientadora.
NO es necesario cumplir el propósito! Pero es lo que te guía!
Entonces el propósito es la declaración del a misi
Declaración de misión....
Ej Disney,"To make people happy"
!!!!!LA PLANIFICACIÓN es lo mas importante.!!!!!
Brief Completo
Cliente
Alfredo Pérez
Profesor del área de escalada de ITESM, campus Querétaro
Visión general del proyecto
El proyecto se desarrolla en base a las necesidades especificas del cliente enfocándonos específicamente en problemas tales como:
- Textura
- Resistencia
- Desgaste
- Higiene
- Tamaño
- Forma
- Color
Objetivo
Crear de forma casi artesanal una familia de piedras innovadoras y atractivas para el cliente que provoquen diferentes sensaciones al momento de escalar.
Problema
Cuidar la ergonomía de las piedras teniendo en cuenta el uso y esfuerzo de los tendones, evitando lesiones de estos.
Procurar mantener la versatilidad de esta creando retos y ampliar la variedad de piedras en el mercado.
Oportunidad
Crear piedras atractivas al usuario utilizando la empatía provocando retos sin dejar a un lado la confianza en estas.
Mercado
Estudiantes del ITESM Campus Qro. Cuyo hobby es escalar en pared artificial.
Fases a trabajar
Fase 1 y 2: empatía. Fase 3 y 4: confiabilidad. Fase 5: materialización.
Fase 1 y 2; Empatía
1. Investigación del usuario y su interacción con el equipo.
2. Creación de conceptos explorando ideas relacionadas con la escalada dando un valor agregado al diseño y creando un sentimiento empático tanto de parte del diseñador como del usuario.
3. Desarrollo de conceptos seleccionados
Fase 3 y 4: Confiabilidad.
- Se desarrollan propuestas.
- Se presentan proyectos al cliente y al usuario.
- Se crean prototipos.
- Se realizan pruebas.
Después de la realización de pruebas y comentarios del cliente se escoge lo mas adecuado y se desarrollan propuestas analizadas previamente.
Fase 5: Materialización
Se analiza la forma para resolver problemas tales como la fabricación, la instalación, y la función.
Experiencia UNICA¡
Decidimos visitar a nuestros clientes en su ambiente, salir de nuestro confort en el resguardado sótano para hacer contacto con el exterior y aventurarnos a explorar el mundo de los intrépidos escaladores.
En la visita que realizamos a la pared de escalada pudimos observar varios aspectos importantes para los practicantes de este deporte que antes no habíamos tomado mucho en cuenta, por ejemplo, el agarre de las piedras, que es de primordial atención para todos los escaladores, pues ellos tienen sus piedras preferidas y piedras que detestan y todo esto debido a la forma en que deben agarrarla. Pero estas preferencias no son las mismas para todos lo que practican en la pared, al contrario, varía bastante desde el principiante que prefiere únicamente los agarres grandes y cómodos para las manos, hasta los veteranos que saben utilizar todas la piedras como mejor les acomode, usando las mano solamente como apoyo para todo el trabajo que se hace principalmente con los pies y las piernas. Para personas totalmente ajenas al área, como lo somos nosotros, muchas de las piedras nos podrían parecer casi imposibles de tomar o sujetar y mucho menos para colgarse de ellas, sin embargo observando a los más experimentados pudimos darnos cuenta de que no se trata de colgarse de piedra en piedra si no aprovechar cada una de ellas como se debe de usar.
Las piedras son un medio y no un fin dentro de la escalada; antes de subir se traza una ruta mentalmente donde debes fijarte en las piedras que tendrás disponibles durante el trayecto y esto incluye desde aquellas pequeñas protuberancias que estarán disponibles sólo para la punta de tu pie hasta las grandes rocas con múltiples hoyos que no sabes por donde empezar a agarrar, todo esto en cuestión de minutos antes de empezar el recorrido en el cual la visión cambiará totalmente con la tensión que marca tu cuerpo desde las puntas de tus dedos hasta los músculos de la espalda.
Y si toda esta adrenalina fuera poco, el escalador con experiencia logra tener la paciencia de girar las piedras mientras cuelga y de esta manera girar también por completo la forma en que se logrará el recorrido. Girar una piedra cambia totalmente el agarre que puedes lograr en ella por lo que cambia el tipo de ruta que debes de trazar, lo que hará parecer tu pared algo totalmente nuevo.
Así de versátiles e importantes son estos pequeños objetos que rigen por completo este deporte. La experiencia nos enseño lo trascendente que es tener una buena piedra, no sólo en cuanto al agarre sino cuántos agarres ofrece, no sólo si aguantará sino cuánto tiempo aguantará, no sólo si se puede instalar sino qué tan fácil es estarla cambiando de posición mientas se está colgado.
Ahora no solo nos importa la apariencia que puedan tener estas rocas, pues al momento de estar sujetado por debajo con un arnés apretado y sufriendo el esfuerzo al que te lleva el instinto de sujetarte por tu vida, lo menos que te importa es de que color es la piedra que te está dando soporte en la pierna izquierda.
Formato de brief.
- Paso: visión gral del proyecto y antecedentes: resumen ejecutivo sin ser demasiado largo o complicado.
- la primera linea presenta el problema
- en 2 párrafos establecer con firmeza una razón de ser.
- en el segundo párrafo se aclara como se va a trabajar por fases.
Fase 1 y 2: empatía. Fase 3 y 4 confiabilidad. Fase 5 materialización
Fase 1 y 2 explorar ideas y conceptos.
Fase 3 y 4 implementar medidas.
Fase 5 explorar materiales.
F1 investigación del producto y su relación con el usurario.
F2 Se desarrollan 3 conceptos
F3 desarrollar propuestas, presentación de proyectos al cliente y usuario
prototipos y probar.
F4 se escoge concepto en base a los resultados del cliente. Y se desarrollan propuestas.
F5 implantar la solución de diseño.
- debe de ser rico en contenido pero suficientemente conciso y resumido
- Revisión de la categoría.
- definir la categoría, donde no sea un solo objeto deportivo.
¿Que es lo que ya existe? Benchmarking
¿Que beneficio dan?
¿que les falta?
- saber cual es la competencia directa he indirecta.
- revisar la tendencia de la categoría... Que se pide, y a donde va
- imagen que queremos dar con el producto.
- como queremos llegar al cliente y que queremos brindarle.
- Revisión de publico.
-analizar necesidades especificas de los usuarios y dividir el ubico objetivo en subgrupos según sus características.
- Requerimientos.
- Carpeta de la empresa
-describir la empresa y sus actividades tan completamente como sea posible.
CHAVO-RAFA-ISAAC
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